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河间站召开动态绩效考核分析会

发表时间:2018-2-11 11:37:00

        动态绩效考核工作已推行一个多月,在实施过程中,河间站根据1月份最终考核结果和扣分情况,及时发现问题,反应出人员工作状态、班组管理情况以及绩效标准执行情况。
        为了让大家全面了解各班组动态考核情况,站内对1月份各项考核扣分项进行汇总,根据汇总结果进行班组横向对比、个人违纪纵向排名、重点违纪项目通报,分类对比找出班组管理的短板,以及个人月度工作状态的整体评价。站长助理杨丹丹强调,虽然考核结果不能说明全部,但却侧面反映了收费人员聚焦服务工作执行情况的优劣进行了大体评价,对班长管理作用发挥和班组自主管理效能有了清晰、准确的考量, 重点表扬了收费二班对动态考核理解精准,管理有法,执行得当,发挥了及时评价、有效管理、动态监督、持续改进的考核目的,各班组要积极借鉴经验,交流心得,各收费人员要针对问题进行深入分析。会议最后对落实动态考核不精准,执行有偏差的班组进行指导,并提出整改要求和整改时限。
        杨站表示动态考核的月度分析会是一个考核评价会,更是一个问题分析会,大家要从阶段性回顾中总结考核问题、反思管理问题、查找服务短板,切实从规范管理中优化服务,从优化服务中提升服务品质,达到聚焦服务、全面改善、全员创新的目的。


河间站 杨丹丹  

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