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长城汽车徐水分公司参观交流学习心得

发表时间:2019-4-17 11:36:00

        近日有幸到长城汽车徐水分公司参观交流,通过参观车间、业务介绍和业务交流,我从整体上了解了汽车生产过程中所运用到的目视化看板管理、安全管理、质量QC管理和创意功夫(创新改善应用)等,感触颇丰。
        进入厂区,首先感受到的是环境的整洁,标识的清晰明了,即使是第一次来到徐水分公司,也可以从各路牌展板上知道如何到达自己要去的位置。
        接下来的接待过程,令人感到的是长城汽车接待流程的严谨细致。此次参观交流人员都配发HAVAL标志的帽子,类似于“精益的一天”中的不同颜色的胸牌,估计此项也是目视化识别的运用。
        生产车间的参观前,需乘坐观光车进入车间,随车讲解员服务体贴入微,出发前检查车辆每个扶手是否架起来,确认没问题后才出发,安全细节做到了点点滴滴。
        进入车间,感觉到的是机械化自动化生产线的震撼,在接下来在讲解的过程中,观察到了更多的细节,处处存在的看板(包括管理看板、文化看板、问题看板、改善案例的图文说明等等)。改善创新的案例很多都挂在宣传位置上,案例很实用,通过询问,得知每一个改善案例确实在真正在工作中发挥了巨大的作用。
        再有一点触动是车间管理中长城汽车对八大浪费研究的透彻,单单是八大浪费中动作浪费一项,就有两手空闲、单手空闲、作业动作停止、动作太大、转身角度、重复动作等等,均用图例标识出来,而且在改善案例中,有很多动作浪费得到了消除,效率从而增加不少。
        参观完毕后的沟通交流中,我们观看了长城精益十年的短片,长城相关部门的领导对精益生产和安全生产做了介绍。谢部长讲到他对精益管理的认知,讲到长城汽车这些年推行精益管理的心路历程,让我们对精益管理有了全新的认识。通过过来人的解读,我们深深感觉到了自身的差距和不足,但同时也对精益管理对企业可以产生的巨大推动力而着迷。“自上而下领导主推,自下而上培育未来”,精益管理的推行对员工的帮助是巨大的,从这个过程中,员工可以得到很快的成长。
        根据此次沟通交流学习,在接下来我们本站的工作中,一是要坚持问题导向,从问题中找案例找创新找改善找消除浪费点,其中要运用好精益工具,更全面深入查找。二是要定目标,明确目标机制。明确的目标可以让工作推进更有方向感。三是站内奖励机制要跟上,不给基层员工太大压力,但是要树立起标杆,给激进者主动参与者一个正向激励,让他们能从自己的付出中得到一定的回报,从而可以带动其他人参与进来。
        聚焦服务,精益经营。我们要利用这个契机,在公司的正确领导下,在做好我们的岗位工作的前提下,运用好精益管理这个利器,为公司的高质量可持续发展贡献一份自己的力量。

 

高阳站 王策



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