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公路养护精益探索随想

发表时间:2019-5-16 17:14:00

        精益管理理念当下早已渗透在各行各业的文化、理念、行为、言语之中,其作用可直观表现在“变”的空间上,通过制度化、标准化、素养培训,追求控制成本、提升效率和质量,使生产系统能很快适应用户不断变化的需求。精益来自于丰田生产企业的生产方式,需根据不同行业的特性灵活引进,运用精益改善工作方式,创造发展的新空间。在公路养护行业中,精益管理可以渗入到各个环节,减少浪费,提高效率。那么我们可以思考探索公路施工的精益工艺。
        首先把“精益”思想植入施工队伍。在施工生产过程中会出现浪费现象,精益管理要求减少和杜绝项目生产中存在的浪费。1.因技术方案不科学导致的重复养护维修浪费;2.因人机料计划不当导致的窝工时间浪费;3.因无标准化管理导致搬运的无效劳资;4.因未精益考量市场导致加工本身的无效劳动;5.因无标准化管理库存导致的浪费;6.因无目标化和指标化导致动作上的无效劳动;7.因少于过程管控导致制造不合格品的浪费。将精益管理思想渗透到施工生产环节,以参与工程成本的要素来直接考虑,在不同阶段采取不同的反制措施,从而提高企业生产效率并节约成本。
然后在施工队伍中明确推行精益管理的步骤。1.及时改变对传统施工及思想观念。在施工队伍内推行精益管理,取决于员工的思想解放和观念转变的程度,要采取各种有效的方式,引导员工转变思想观念,深刻理解推行精益管理的重要性、必要性、迫切性;2.运用精益管理在施工中消除浪费。        消除项目生产及管理过程中的无效劳动以及浪费,以较小的投入,取得较大的产出,并用较优的速度进行生产以较低的成本, 较优品质全面,灵活,优质,高效的实现合同履约,从而达到项目效益的扩大化;3.推行精益管理就要精细、有序、经济。“精细”指管理制度和考核办法力求细化、量化、操作性强、覆盖全员、全方位、全过程,“有序”指业务流程和施工工序协调运转,强调人,财,物,信息等资源的高效流动和优化配置,“经济”指杜绝一切形式的浪费,追求经济效益大化。在实施精益管理过程中,员工要不断对原来的管理方式方法进行全面梳理和剖析。
        最后将精益管理全方位应用在施工中。1.人工费方面,借助精益管理的思想针对管理人员和施工人员人工费用进行不同控制,例如对于施工人员着重提高施工人员的素质,进而提高劳动生产率实现高效生产,以实现工程项目成本的降低;2.材料费方面,项目施工过程中消耗的材料面广量大,种类多,可以从库存和用量上采用精益管理的思想进行控制;3.质量控制方面,也是对成本控制的一种很好的手段,精益管理思想下的工程项目施工质量控制不仅仅是施工质量是否合格,还更注重与前后工序的协调,由于工程施工是一个多工种协调的工作,如果协调不好,会因为施工质量问题造成成本的增加。
        精益管理所推行的生产方式,是打破过去的“单一产品”生产模式,把工序看成流程,重视信息的综合处理和判断,更好地调整各要素间的各项制约,保特均衡。持续的高产量,并大幅提高生产效率,实现企业的效益升级。施工中如果树立了精益管理的理念,将能大大提高生产效率和质量,从而提高企业的市场竞争力。

 

养护管理部 刘新生



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