博发彩票官网

天气预报:
精益专栏

精益专栏当前位置:首页 >> 精益专栏 >> 浅谈如何用5S塑造文化氛围

浅谈如何用5S塑造文化氛围

发表时间:2019-5-20 14:59:00

        做管理最难的便是管人。带着这样的问题我再次深入阅读了《精益5S管理》这本书,并收听了一些专家关于5S管理的讲座,发现大家在谈论5S管理时,围绕的一个长久的话题便是现场管理,如何定位、定品、定量,难怪会使很多人认为5S只是打扫卫生。其实我觉得这些所谓的定位、定品、定量,是最简单也最最初级的5S,大部分的企业现在都已经达到了这个水平,实在无需就此进行过多的叙述。我认为现在企业面临的问题是如何提高员工的素养,也就是5S管理的最后一项,尤其非生产性企业,这一点才是企业最想要的。所以我认为,不应总是将5S局限在现场管理中,而是将5S延伸入文化中,只有文化才能解决管人的问题。
        要想将人管好,必须完成环境的打造。这个环境除了环境卫生,最重要的便是工作的氛围。我觉得氛围的打造,首先需要我们将现行的制度、流程进行整理,找出制约环境打造的因素,与员工进行协商修订,使员工有一种主人翁的思想;其次便是整顿,整顿就是将留下来进行分类存放,做“三定”管理。同样,在管人的过程中,我们也要做“三定”管理:定管理标准、定责任人、定考核频次。管理标准完全可以按照“谁负责谁拟定”的原则进行,管理者只需给出成效目标即可,这样不仅使责任人充分感受到肩负的责任,还能更清楚的感受到自身的管理权限,激发其发挥主动意识,提升自身归属感;再次便是清扫。清扫就是打扫卫生,不留死角的清除污垢。我们要清扫的便是员工思想上的顽疾:对负面情绪、坏习惯进行清理。建立减压室,设立心理疏导小组,开展坏习惯自查自纠活动等等,首先张开怀抱,容纳并接受每一名员工的缺点,然后再对员工的缺点进行分类,设立相应的整改小组,由小组长监督帮助员工进行整改。采用只谈话不批评的方式,使员工对自己的错误感到内疚,激发员工心理的向善、向好的情绪,完成对员工思想意识的清扫。第四是清洁。清洁就是通过制度将前3S标准化并检查,形成习惯。同样我们所要做的清洁也是如此,通过大家思想认识的提高,逐步深化前3S,从表象深入到细节,改变员工的思维方式,营造团结、实干、和谐、舒适的环境氛围。第五,素养。其实我认为企业不用做5S,只要将前面的4S做好了,第五个S就是水到渠成的事情了。由此可见,前三个S都是在对员工思想的一个塑造,而第4个S,便是一种持之以恒的决心。对于员工自律性较差的团队,尤其要注意清扫这一环节,并不是简单的重复,而是逐渐的深入,使之前的行为习惯融入员工的生命中,使其受益无穷。
        我从网上搜索5S,弹出了很多关于6S、8S甚至10S的网页,其实我认为,只做4S就够了,其他所谓的安全、节约、效率、服务、坚持只是前4S的管理成效,实在是算不上管理的方法。
        学习5S管理,不仅仅从表象出发,更要深入学习管理理念,从不同的思维角度出发,总能发现不一样的结果。或许这才是真正5S管理的深奥之处吧,不要局限于表象,不要被浅显的内容带走了思想,更不要被所谓的讲师误导,5S不仅仅是现场管理,更是一种管理思维、管理文化,需要我们去感悟、去解读。

 

高阳东站  崔萌



责编:admin  点击率:147 次



快捷导航

OA办公系统 收费政策 收费查询 监督平台
网上OA办公 总经理邮箱 投稿邮箱 在线读报

人力资源更多...

服务中心


违章查询

列车查询

航班查询

公交查询

精益专栏更多...


友情链接:香港六合彩公司  香港六合彩公司  香港六合彩公司  香港六合彩公司  香港六合彩公司  香港六合彩公司  

免责声明: 本站资料及图片来源互联网文章,本网不承担任何由内容信息所引起的争议和法律责任。所有作品版权归原创作者所有,与本站立场无关,如用户分享不慎侵犯了您的权益,请联系我们告知,我们将做删除处理!