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浅读《丰田工作法》之我见

发表时间:2019-6-18 11:14:00

        在制造业发展的过程中,丰田创造了很多让人赞叹并竞相效仿的管理概念和方法。我们学习丰田不能教条,我们学习丰田不是想成为下一个丰田,应该是借用丰田的方法、概念和工具达到丰田一样的效果。
        丰田工作法是我们工作时的价值观,价值观不是能够立刻被理解的,要通过实际工作中不断地实践来理解。我们平时的工作就是解决问题。在工作中实践了问题解决的人就是理解并实践丰田工作法的人。员工在实际工作中实践问题解决,提高能力,同时体验并真正领悟丰田工作法的内涵,反作用于解决问题的实践。问题解决是丰田工作法的核心,是开展工作所必须的基本意识。
        什么是丰田所谓的问题呢?我们的现状和理想状态之间的差距就是问题。丰田工作法中有两种问题:发生型问题和设定性问题。发生型问题是既定的“理想状态”和现实的差距,设定性问题就是重新设定更高的“理想状态”,有意识地创造出来的差距。没有问题的人,才是最大的问题。
        我只是浅读了《丰田工作法》,以上是本人的读书心得与体会,还有很多不成熟的地方,我会继续精读这本书,继续分享更多好的想法。

 

 

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